Meksika ekonomisi, hem içsel hem de dışsal faktörlerin etkisiyle dönemsel dalgalanmalar yaşayan, ancak uzun vadede büyüme potansiyeli taşıyan bir yapıdadır. 2026 yılında, ekonomik göstergeler asgari ücret düzenlemelerinde kritik bir rol oynamıştır.
Meksika’nın Güncel Ekonomik Verileri
Meksika, Latin Amerika’nın en büyük ikinci ekonomisidir. Ancak ekonomik büyüme, enflasyon ve iş gücü verimliliği gibi alanlarda karşılaştığı zorluklar, ülkenin kalkınma hedeflerini sınırlandırmaktadır.
Büyüme Oranı: 2024 yılında Meksika ekonomisi yaklaşık olarak %2,1 civarında büyümüştür. 2026 için ekonomik büyümenin göreli olarak yavaş seyretmesi beklenmektedir; çoğu analiste göre 2026 büyüme oranı yaklaşık %1,2–1,3 aralığında kalabilir. Bu durum, genel ekonomik momentumun zayıf kalmaya devam ettiğini göstermektedir.
Enflasyon: Meksika’da enflasyon 2025 sonunda yıllık bazda yaklaşık %3,7 civarındadır ve 2026’da da benzer bir seviyede seyretmesi beklenmektedir; bu değer, ülkenin merkez bankasının hedef aralığı (yaklaşık %3) ile uyumludur.
Gıda ve enerji fiyatlarındaki artışlar, düşük gelirli kesimlerin bütçesi üzerinde baskı yaratmaya devam etmektedir.
İşsizlik Oranı: Resmî işsizlik oranı hâlen düşük seviyelerdedir; 2025 civarında bu oran yaklaşık %2,7 civarındaydı. Ancak bu düşük oran, kayıt dışı ekonominin yaygın olması nedeniyle yanıltıcı olabilir ve tam istihdam koşullarını yansıtmayabilir.
Enflasyon ve Döviz Kurlarının Ücretlere Etkisi
Enflasyon ve döviz dalgalanmaları, asgari ücret artışlarının etkisini sınırlayan temel unsurlardır.
Alım Gücünün Azalması:
- Enflasyonun yüksek olması, çalışanların maaş artışlarını temel ihtiyaçlarını karşılamak için yetersiz kılabilir.
- Gıda, enerji ve ulaşım maliyetlerindeki artış, özellikle düşük gelirli kesimlerin bütçesini olumsuz etkilemektedir.
Döviz Kuru Etkisi:
- Meksika Pesosu’nun ABD Doları karşısında değer kaybetmesi, ithal ürünlerin fiyatlarını artırarak genel enflasyonu tetiklemektedir.
- Döviz kuru dalgalanmaları, iş gücü maliyetlerini ve işletmelerin rekabet gücünü etkileyebilir.
